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Détails
Le management par les valeurs" est lart dassurer les dynamiques humaines de lentreprise en développant une puissance collective bien supérieure à laddition des seules capacités individuelles. La question des valeurs est associée à la mise en perspective, en prospective et enprojets, ainsi quà lengagement de processus et stratégies.""Le management par les valeurs"" expose les gains que peuvent obtenirles organisations quand les valeurs qui fondent une éthique collective sont incorporées à la recherche de la valeur (profit). Il présente les différentes approches managériales de la valeur. Ensuite, la transition entre création de valeur et valeurs éthiques est examinée par leprisme du développement durable et de la responsabilité sociale des organisations.Enfin, la mise en uvre dun management par les valeurs est proposée au travers de nouvelles modalités de gouvernance.Au sommaire:Chapitre 1. Management par la valeur dans le modèle des parties prenantes. Chapitre 2. Pour une approche essentialiste des valeurs dans l'organisation. Chapitre 3. Valeurs entrepreneuriales et organisation: entre querelles et continuité. Valeurs et développement durable. Chapitre4. Les valeurs du développement durable pour créer de la valeur lorsd'un changement organisationnel. Chapitre 5. Appréciation du volet ""performance sociale"" des politiques RSE. Chapitre 6. Créer de la valeur grâce aux ""valeurs partagées""? Études de cas. Chapitre 7. Créationde valeur et décision déléguée, une étude du cas bancaire. Chapitre 8. L'actionnaire client et la création de valeur. Chapitre 9. Des conceptions éthiques de la RSE à une éthique en pratique: le cas d'une moyenne entreprise.
Fiche technique
Principales caractéristiques
Le management par les valeurs" est lart dassurer les dynamiques humaines de lentreprise en développant une puissance collective bien supérieure à laddition des seules capacités individuelles. La question des valeurs est associée à la mise en perspective, en prospective et enprojets, ainsi quà lengagement de processus et stratégies.""Le management par les valeurs"" expose les gains que peuvent obtenirles organisations quand les valeurs qui fondent une éthique collective sont incorporées à la recherche de la valeur (profit). Il présente les différentes approches managériales de la valeur. Ensuite, la transition entre création de valeur et valeurs éthiques est examinée par leprisme du développement durable et de la responsabilité sociale des organisations.Enfin, la mise en uvre dun management par les valeurs est proposée au travers de nouvelles modalités de gouvernance.Au sommaire:Chapitre 1. Management par la valeur dans le modèle des parties prenantes. Chapitre 2. Pour une approche essentialiste des valeurs dans l'organisation. Chapitre 3. Valeurs entrepreneuriales et organisation: entre querelles et continuité. Valeurs et développement durable. Chapitre4. Les valeurs du développement durable pour créer de la valeur lorsd'un changement organisationnel. Chapitre 5. Appréciation du volet ""performance sociale"" des politiques RSE. Chapitre 6. Créer de la valeur grâce aux ""valeurs partagées""? Études de cas. Chapitre 7. Créationde valeur et décision déléguée, une étude du cas bancaire. Chapitre 8. L'actionnaire client et la création de valeur. Chapitre 9. Des conceptions éthiques de la RSE à une éthique en pratique: le cas d'une moyenne entreprise.
Descriptif technique
- SKU: CH498BM06354CNAFAMZ
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Publisher .Le management par les valeurs c21 eco.
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